| －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 21世紀に企業成長を躍進する『ＮＭＲ Ｗｉｎ メンバーズ』企業にお届けする ＮＭＲ Ｗｉｎ Ｎｅｗｓ!! ２回発行/月 2012.5.1 Vol.141 株式会社ＮＭＲ流通総研 http://www.nmr-inc.jp/ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 5月に入り、いよいよ最大の大型連休であるゴールデンウィークに突入しました。 このメルマガを発信する次期には、ゴルデンウィーク真っ最中という方もたくさん おられると思います。 是非、この大型連休を活用してリフレッシュしていただきたいと思います。 さて、今回からテーマは｢リーダーシップスキル｣です。 職場の牽引車はリーダー。リーダー如何によって職場の活性度は異なってきます。 メルマガ記事を参考に、職場活性に、是非、役立てていただきたいと願っています! ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 全6回シリーズ『リーダーシップスキルアップ』 ＜第1回＞ リーダーシップの基本 リーダーの仕事は、製品を開発し、作ることではない。商品を売ることでもない。会社が行っている事業の個別の仕事をすることだけではなく、その事業をうまく進めるための作戦を決め、社員に周知徹底させて、速やかに実践させることである。リーダーは個々の社員（構成員）が何を目的とし、そのために何をしなければいけないかを理解させなければならない。つまりリーダーは社員に方向を示し、組織に方向性を与えなければいけない。事業を進めていくうえでは原理原則を確立し、貫いていくのが基本である。原理原則を守っていくとき、組織は最大限の力を発揮する。強い組織をつくるためには、直接戦う人の迷いを吹っ切ってあげる必要がある。また、強い組織をつくるには下位概念の人に責任を押しつけないことである。 リーダーシップには、「フォーマル・リーダーシップ」と「インフォーマル・リーダーシップ」の２つの形態がある。“フォーマル・リーダーシップ”とは、組織から権限を与えられた人間に付随するリーダーシップである。そこでは、その人のリーダーシップを行使する内容に関わりなく、リーダーとして権威づけられており、リーダーとして行動できる。これに対して、正式な権限は何も与えられていないが、人徳があるとか説得力があるということで自然な成り行きによってリーダーシップを発揮している人のもつリーダーシップを“インフォーマル・リーダーシップ”と呼んでいる。真のリーダーには、自然に人がついてくるものだ。小細工をしてみても、心から人を惹きつけることはできない。人が前向きの気持ちでついていきたくなるリーダーとはどういうものかを考え、学ばなければならない。リーダーの権力は強大である。その理由は、リーダーは資源配分の決定力を持っている。企業組織の資源とは、「人、物、金」であり、その資源をどのように配分するかを最終決定するのがリーダーである。 ＜次号へ続く＞ 当社では、リーダーシップスキルを高めるために各種研修コンテンツをご準備しています。 ■リーダーシップ研修・リーダー研修→http://www.nmr-inc.jp/PersonnelTrainingSyntheticLabo/leadershipkenshu.html ■なでしこジャパン 佐々木監督に学ぶ リーダーシップスキルアップ研修→http://www.nmr-inc.jp/seminar/sasaki-leadership
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【バックナンバー】 ・８月号 まちづくり・コンパクトシティ① ・９月号 まちづくり･コンパクトシティ② ・10月号 まちづくり・コンパクトシティ③ ・11月号 まちづくり･コンパクトシティ④ ・12月号 新規創業･第二創業 ・07.1月号 シニアマーケット ・07.2月号 消費動向 ・07.3月号 新卒者教育･育成 ・07.4月号 新卒者教育･言葉遣い ・07.5月号 コンパクトシティ ・07.6月号 接客スキル ・07.7月号 マーケティングリサーチ ・07.8月号 2007年問題 企業の積極的な対応 ･07.9月号 企業の人財育成 ・07.10月号 社員の能力評価 ・07.11月号 マーケティングリサーチの手法 ・07.12月号 マーケティングリサーチの設計と分析] ・08.01月号 意思決定支援のための マーケティングリサーチ ・08.02月号 経営改善を図るマーケティングリサーチ ・08.03月号 派遣社員の戦力化対策 ・08.04月号 改正パートタイム労働法 ・08.05月号 達人に聞いたプレゼンテーションスキル① ・08.06月号 達人に聞いたプレゼンテーションスキル② ・08.07月号 達人に聞いたプレゼンテーションスキル③ ・08.08月号 社内資格制度の設計と効果的な導入･ 運営について〔第1～2回〕 ・08.09月号 社内資格制度の設計と効果的な導入･ 運営について〔第3～4回〕 ・08.10月号 接客で感動を与える 競合店との差別化を 図る〔第1～2回〕 ・08.11月号 接客で感動を与える 競合店との差別化を 図る〔第3～4回〕 ・08.12月号 接客で感動を与える 競合店との差別化を 図る〔第5～6回〕 ・09.1月号 接客で感動を与える 競合店との差別化を 図る〔第7～8回〕 ・09.2月号 接客で感動を与える 競合店との差別化を 図る〔第9～10回〕 ・09.3月号 感動職場の作り方 ・09.4月号 感動職場の作り方② ・09.5月号 感動職場の作り方③ ・09.6月号 感動職場の作り方④ ・09.7月号 コミュニケーションスキル① ・09.8月号 コミュニケーションスキル② ・09.9月号 5W1Hと報・連・相で笑顔の企業風土を育て 上げる ・09.10月号 現場プロセスイノベーション1 ・09.11月号 現場プロセスイノベーション2 ・09.12月号 人材育成最前線1 ・10.1月号 人材育成最前線2 ・10.2月号 人材育成最前線3 ・10.3月号 人材育成最前線 管理職･専門プロ育成 ・10.4月号 人材育成最前線プロ育成 ･10.5月号 人材育成～顧客満足（CS）を得ることができる 社員を育てる ・10.6月号 ビジネスキャリア検定を企業内の人材育成に 活用する① ・10.7月号 ビジネスキャリア検定を企業内の人材育成に 活用する② ・10.8月号『流通業界CS先進事例に学ぶ1』 ･10.9月号『流通業界CS先進事例に学ぶ2』 ･10.10月号 社内人材育成1 ･10.11月号 社内人材育成2 ・10．12月号 社内人材育成3 ・11.1月号 企業内人材育成ビジネスキャリア検定特集1 ・11.2月号 企業内人材育成ビジネスキャリア検定特集2 ・11.3月号 企業内人材育成ビジネスキャリア検定特集3 ・11.4月号 企業内人材育成ビジネスキャリア検定特集4 ・11.5月号 プレゼンスキル ・11.6月号 コミュニケーションスキル ・11.7月号 BCP(事業継続計画) ・11.8月号 社内資格制度 ・11.9月号 コミュニケーション力を高める効果的研修 ・11.10月号 小売業トレンド ・11.11月号 消費マーケットを考える ・11.12月号 リーダーの状況適応力を磨く ・12.1月号 価値を新たにプラスする ・12.2月号 商業運営の新たな視点 ・12.3月号 コミュニケーションスキルアップ① ・12.4月号 コミュニケーションスキルアップ② |
| －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 21世紀に企業成長を躍進する『ＮＭＲ Ｗｉｎ メンバーズ』企業にお届けする ＮＭＲ Ｗｉｎ Ｎｅｗｓ!! ２回発行/月 2012.5.16 Vol.142 株式会社ＮＭＲ流通総研 http://www.nmr-inc.jp/ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 5月の中盤にさしかかり、大型連休も終って事業活動も活発化してきています。 さて、今回も、前回に引き続きテーマは｢リーダーシップスキル｣です。 強く創造型のリーダーシップで職場の活性度を進めていただくために、メルマガ記事も 参考に役立てていただきたいと願っています! ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 全6回シリーズ『リーダーシップスキルアップ』 ＜第2回＞ リーダーが果たすべき仕事は５つあるといわれており、 リーダーに必要な４つの能力とは、 「企業の寿命３０年」という説がある。企業が設立されて３０年も経つと倒産してしまうわけでは必ずしもない。ただ隆盛を誇る日の出の勢いはそれほど長くは続かない。この世界に永遠に続くものはない。強大で不滅のように思われたローマ帝国でさえ滅び、栄華を極めて終わりがないように見えた唐王朝も終焉を迎え、万全の防御体制を布いた徳川幕府もいとも簡単に倒されてしまった。このような強大な権力でさえ衰亡するのである。まして民間企業など、いつまでも大きいまま存在し続けられるはずはない。だとすれば、一番大切にしなければならないのは自分自身である。 組織はリーダーシップを学ぶ不可欠の場である。自分たちの会社をよくするためには、管理職だけでなく、一般社員の一人一人がオーナーシップをもち、責任感をもって仕事をすることがもっとも望ましく、理想的なあり方である。管理職ではない社員にはフォーマル・リーダーシップはないが、インフォーマル・リーダーシップを得ることは可能だろう。 これからの真のリーダーは、地位を与えられてからインフォーマル・リーダーシップを身につけたのでは間に合わない。インフォーマル・リーダーシップを身につけたうえで、課長、部長、社長と地位に応じたフォーマル・リーダーシップを備えていき、責務を遂行していくのでなければならない。だとすれば、地位がなくてもリーダーシップを発揮できるようにすることを考えなければいけない。 ＜次号へ続く＞ 当社では、リーダーシップスキルを高めるために各種研修コンテンツをご準備しています。 ■リーダーシップ研修・リーダー研修→http://www.nmr-inc.jp/PersonnelTrainingSyntheticLabo/leadershipkenshu.html ■なでしこジャパン 佐々木監督に学ぶ リーダーシップスキルアップ研修→http://www.nmr-inc.jp/seminar/sasaki-leadership
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