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人事評価者研修・人事評価トレーニング
一般的な人事評価制度では、評価分布の偏りなどが発生する場合が多くみられます。その原因は、人事評価者の評価基準にバラツキがあるという問題があります。当社の人事評価研修は、人事評価の基本である「公平性」と「納得性」を高める人事評価を行うために、
■被評価者に対して納得性の高い評価方法
■評価基準の統一
■効果的な評価者の面談方法
日程調整の主眼に置き、ワークショップを通じて、評価者の「評価レベル」合わせを行うとともに、「各評価点基準」の共有を図ります。そして、評価結果のフィードバックの際の面談を的確に進めることができるよう気づきを促し、実践できるよう育成しています。
ポストコロナ・ニューノーマル時代の人事評価社研修・教育のご案内

 
 
人事評価研修の概要
 
■座学
座学では、まずは人事評価を実践するために必要なマインド形成と知識や考え方を習得します。
1.人事評価の基本的な知識
 ・人事評価とは
 ・人事評価の意義と目的と全体像
 ・人事評価の全体像
2.人事評価を行うために必要な心構え
 ・人事評価の必須要件
 ・人事評価の納得性
3.人事評価基準の知識と理解
 ・5段階評価の意味
 ・5段階評価の基準
4.効果的な面談を進めるために
 ・基本的な事項
 ・人事評価の場合の重要事項
 ・面談の頻度とコミュニケーション
 ・普段からのコミュニケーション など
    
■ワークショップ
ワークショップでは、個人ワークとチームによるワークショップを通じて、個人の評価基準を洗い出し、他者の基準とのすり合わせをディスカッションを通じて共有します。

□個人ワーク
これまで、自身が実施した人事評価したケースを振り返ってまとめます。進まない方は講師がフォローします。

□チームワークショップ
他者の評価基準などを確認することで、自身の気づき・新たな発見を促します。
このワークショップを通じて、全員が、評価項目の意味と評価基準の統一ができるようを進めます。


 
 
当社の人事評価研修の特徴
 
当社は、人事評価研修を進めるとともに、期末に実施された「自己評価」と「1次評価者の評価結果」についての人事評価者会議に出席して、会議のファシリテートを進め、その中で人事評価結果のレベル合わせのディスカッションの促進とアドバイス・指導も進めています。
また、「目標管理制度」においても、人事評価者会議にファシリテーターとして参加し、期首に設定された本人目標について、評価者会議でそのレベル合わせのディスカッションのファシリテートやアドバイス・指導なども進めています。
当社は、人事評価研修による教育活動だけではなく、実践的な人事評価制度の運営支援も推進し、そして、人事評価制度の構築、再構築も進め、それに伴った人事考課マニュアルの整備なども、現在進めている企業もあります。
このような豊富な実践キャリアで効果的な人事評価活動を支援させていただきます。
 
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