新規事業立ち上げ･新規事業開発の支援コンサルティングの株式会社ＮＭＲ流通総研

◆新規事業立ち上げコンサルティングが始動
不動産開発企業がファンド系企業とのパートナーシップ関係で連携した新規事業を立ち上げるに際して、事業計画の作成から進めます。今回も立ち上げまでコンサルティングを進めます

◆新規事業の開業
不動産開発企業が開始した新規事業の第2店舗目を開業。2店舗の相乗効果を発揮できるよう、マーケティング活動と事業運営コンサルティングを進めます。両店舗の立地特性および来店客特性から、それぞれの強みを活かした事業展開を図ります。

◆新規事業の開業
不動産開発を行う企業が新規ビジネスを開始しました。異業種への進出であることから、運営体制を整備し、計画的に事業のブラッシュアップを図るようコンサルティング活動を進めます。

◆経営革新計画の認定を受け新規事業を立ち上げます
不動産開発を行う企業が、新規ビジネス立ち上げにともない経営革新計画の承認を受けました。当社がその計画新計画を作成、そして承認を得ることができました。今後、開業に向けて詳細計画を構築し、新規事業を成功に導きます。

◆新規事業立ち上げのための事業構想構築
コーヒー販売を行う企業で、新たなビジネスモデルを構築し、新規ビジネスの立ち上げの準備を進めています。今回は、業界動向をつかみ、当該企業の強みを活かした事業計画の構築を進めています。

◆ＪＡＰＡＮブランド(ジャパンブランド)育成支援事業を開始しました!!
徳島県の行政都市(街)で地域で培われてきた製造･加工技術を核とした地域資源開発とブランディングにより、全国に発信していく事業を開始しました。基本構想を策定し、今年度は、具体的なブランド構築と商品化、販路開発などの具体的な市場導入し、「JAPANブランド･ジャパンブランド」の構築を進めていきます。具体的な新商品は2つ抽出し、今後試作品開発を進め、2月にはギフトショーへの出展を行い、「JAPANブランド･ジャパンブランド」として具体的なチャネル開拓活動も行います。

◆コーヒー業界に新たなマーケットを創造したビジネスモデルを構築新規ビジネス立ち上げを行う!!
飽和状態にあるコーヒー業界をマーケットに、新たな切り口で需要創造のためのビジネスモデルを構築しました。すでに、ある特定のチャネルでは、事業展開していますが、今後、積極的に新たな国内・国外の流通チャネルを開拓し、新規事業立ち上げを行います。

◆ＪＡＰＡＮブランド育成支援事業～UTANOブランドの創出～鹿革を活用した地域ブランド構築プロジェクト
「JAPANブランド育成支援事業(ジャパンブランド育成支援事業)」は、地域が一丸となって地域の強み（資源・技術等）を活かした製品等の価値を高め、「日本」を表現しつつ世界に適用する「JAPANブランド･ジャパンブランド」を実現していこうという取り組みを経済産業省が総合的に支援する事業。菟田野商工会が、2006年度に全国からエントリーされたプランの中から採択され、菟田野の地場産業である鹿革をテーマにした化粧雑貨及び婦人鞄のブランド立ち上げを推進してきました。ブランドマーケティングの専門家として、①ワーキング部会の運営・コーディネート、②モニタリング・テストマーケティングの実施、③コンセプトワーク、④プロモーションツールの作成、など事業全般をコーディネートしてきました。２月には東京ギフトショーに出展し、市場から高い評価を得ており、今後の展開が期待できます。Ｗｅｂサイトはこちら>>

◆九州大手通信企業の不動産仲介･宅建業の新規事業立ち上げのコンサルティングを実施!!
ビジネスモデル･新規事業企画の策定から新規事業計画設計を初め、ターゲット設定、自社の強みを活かした他社差別化戦略の策定、そして、営業展開プラン策定、プロモーションプランの立案を行い、自社だけでは対応しきれない場合のアライアンス先との提携まで行い、具体的な事業展開へ望みました。新規事業立ち上げまで約５ヶ月間という短い期間で新規事業立ち上げまで行いました。

◆大手繊維メーカーの新規事業立ち上げコンサルティングを実施!!
大手紡績企業の今後の市場動向や事業成長の限界などを見据え、メーカーという川上から直接エンドユーザーとの窓口になる川下である小売業態を開発するプロジェクトを立ち上げました。その新規事業企画とビジネスモデルの提案を行い、具体的な新規事業計画を策定するためのマーケティングリサーチを実施しました。今後、具体的な新規事業計画を策定し、新規事業立ち上げの準備に入っていきます。

新規事業立ち上げコンサルティング	新規事業戦略策定コンサルティング
自社の経営資源の強みと弱みを経営分析（内部環境分析）結果から明確にし、外部環境であるマーケット動向リサーチ結果を踏まえ、今後の新規事業開発の方向性を示し、新規事業立ち上げ時に必要なプロフェッショナル人材のサポート支援など、新規事業立ち上げ時に必要なコンサルティングを質的な面、そして量的な面とトータル面で支援します。	自社の経営資源の強みと弱み、マーケット機会（ビジネスチャンス）と脅威を基に、新規事業のドメインを策定し、新規事業戦略をマーチャンダイジング戦略、チャネル戦略、プロモーション戦略などの機能別戦略へ具体化します。機能別戦略の中でも新規事業提案も含めて行います。
新規事業企画書策定コンサルティング		事業計画構築コンサルティング
新規事業構想を新規事業企画へと具体的にブレイクダウンしていきます。構想レベルからのターゲットの選定、そのターゲットのニーズの深耕確認、そして、そのターゲットへのなど、新規事業の構想を具体的なアクションレベルへ落とし込んでいきます。		新規事業企画を具体的な新規事業計画へブラッシュアップを図りつつ具体的な数値計画へ落とし込んでいきます。マーケットボリュームを算出し、販売戦略からの売上高の算出、必要な経費計画の策定を通じて、利益が確保できる体制を整備します。より確実性の高い新規事業計画を策定していきます。
	新規事業立ち上げ後コンサルティング
	新規事業は、立ち上げればそれで完了ではありません。新規事業を立ち上げ、その後、新規事業計画通り事業運営できているかが大切になります。新規事業立ち上げ後、１ヶ月、３ヶ月、６ヶ月、１年後のフォロー診断、事業検証診断等を通じて改善点の指導や、更に事業精度を高めていくためのフォローアップコンサルティングを行います。

株式会社NMR流通総研は、マーケティングと組織活性化の経営コンサルティング支援を通じて企業活力の向上を推進しています。